调查研究是我们党的传家宝。闵行各级党员干部深入一线，努力践行坚持人民至上的根本立场，深入群众倾听“真民意”；坚持实事求是的根本要求，直插一线掌握“真情况”；坚持解决问题的根本导向，对症下药拿出“真对策”。

　　“今日闵行”推出“调研手记”栏目，全方位、立体式呈现调研成果，力求成为闵行“以调研开局、以调研开路”和“三个紧密结合”的真实记录，助力调查研究察实情、出实招、干实事、求实效。

　　本期关注闵粮公司党总支书记、董事长方俐伟的调研手记。

　　闵粮公司党总支书记、董事长 方俐伟

　　粮食安全是国家安全的重要基础，如何提升储备粮管理水平，推动闵行区储备粮事业高质量发展，是摆在我们面前的重要课题。

　　带着这个问题，我带领团队先后赴广东省储备粮公司、松江和奉贤粮油购销公司等调研取经，深入下属储备库公司与相关企业负责人、一线保管人员等开展座谈交流。通过摸清这些企业仓储设施及储备粮管理现状，学习储备粮管理体制机制、人才培养、科学储粮技术等，为更好地推动管理方式转变提升，实现本区储备粮事业高质量发展提供了有力支撑。

　　调研发现，目前我们闵粮公司下属从事储备粮工作的储备库公司干部职工38人，从年龄结构看，50岁以上18人，占总人数的47%；35岁以下仅7人，占总人数的18%。 从学历结构看，研究生1人，本科生11人，本科以下26人。

　　从技术职称看，一线人拥有粮食保管员中级资格证书，其余均为初级职称。可见保粮队伍年龄结构、知识水平、技能素养等综合能力需进一步优化提升。

　　对此，我们将采取两大措施强化储粮干部队伍建设：

　　一是坚持“内培外引”建强队伍。计划持续引进粮食保管、检化验、粮库信息化管理等专业人才，不断充实一线粮食保管员队伍，通过以“育人”锤炼过硬本领；“管人”促进履职尽责；“用人”激发队伍活力，打造技术过硬、业务精湛、纪律严明的专业化保粮队伍。

　　二是强化业务培训提升能力。为适应现代化、信息化保粮新要求，采取新老职工“师带徒”、党员职工“一帮一”、业务骨干“上讲台”等方式，大力开展粮食智能平台业务培训，着力提升干部职工综合业务能力。

　　我们组织一线保管员赴中储粮上海直属库、兄弟区及外省市储备粮公司学习先进的储备粮管理经验、新技术运用等，不断开阔眼界，扩宽思路，创新理念，通过“以赛促学、以赛促练、以赛促干”，使员工在实践中全面提升能力素质。

　　在调研储备库公司马桥粮库和浦江粮库时，我对近三年来粮食购销和仓储管理工作进行了详细了解。公司储备粮管理工作符合各级管理部门颁布的法律法规要求，但从企业内部规范化、精细化管理上看，仍有较大提升空间。

　　对此，我们拟通过完善储备粮管理机制、规范管理流程来做实做细储备粮管理工作。重点聚焦三个方面：

　　一是修订制度。完善储备粮管理机制、规范各项业务流程，确保以制度形式落实各项管理措施，与时俱进适应当下储备粮管理的新发展、新要求。

　　二是成本控制。制定合理的成本控制措施，通过优化储备粮轮换机制，制定更加合理的轮换方案、仓容调配预案等，有效降低储备粮管理成本，蕞大化提高区级财政资金使用效能。

　　三是监督检查。对储备粮全过程管理进行不定期审计，及时发现和纠正管理中的问题和不足之处并督促整改，确保问题闭环。

　　闵粮公司在2018年至2020年间，对马桥粮库和浦江粮库进行改扩建和大修，仓容有了一定的保障，同时也实现了储备粮管理信息化和马桥库稻谷“四散化”存储要求，但对标储备规模要求及先进储粮管理要求，存在一些不足。

　　突出问题表现在：一是公司自有仓容与区级储备粮规模不匹配，存在4.7万吨粳谷仓容缺口；二是粮食在进、销、存管理过程中的机械化和自动化程度不高，存在作业效率不高、出入库作业关键环节有廉洁风险等问题。

　　一是推进新粮库建设。前期，开展了新粮库建设方案的前期研究，形成了工作建议上报相关职能部门，以期早日、彻底解决闵行区仓容不足问题。

　　二是引进先进储粮设施设备。计划引进先进的智能装卸车装备和智能扦检设备，提高粮食出入库作业过程中机械化程度和出入库效率，减少关键作业环节人为干预，避免“人情粮”“以次充好”等风险问题。

　　三是加强储粮新技术应用。有序推动新技术在储备粮管理各项工作中的应用，不断引进以内环流控温和氮气气调为主的绿色储粮新技术应用和先进的智能化粮库管理经验，实现区级储备粮管理由“安全储粮”向“绿色优储”高质量发展新阶段跃升。

　　“保障粮食安全，让人民群众吃饱吃好始终是我们党执政兴国的头等大事”。作为保障国家粮食安全的“守粮人”，我们闵粮公司将始终牢记“为民护粮，为国守储”职责使命，切实担起保障国家粮食安全的重大政治责任，时刻认清储粮工作中存在的短板，深化改革创新，全力破解难题。本次调研成果将转化为储备粮业务板块各项重点工作，细化分解，落到实处，切实推动本区储备粮经营管理高质量发展。

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